01 / Distinguer
Certification internationale PM4NGOs · Agréée FDFP
Program Managementfor Development Professionals
Un programme n'est pas un grand projet. Program DPro® enseigne le Modèle du Cycle de Programme — quatre phases, cinq principes — pour coordonner plusieurs projets interreliés, appliquer la théorie du changement et le cadre logique, et rendre compte à des bailleurs multiples.
- Certification PM4NGOs
- 05 séances les samedis
- Coaching 01 mois
Certification
Program DPro®
Fiche de session2026
- Session
- 14 nov. → 10 déc. 2026
- Rythme
- 05 séances les samedis
- Format
- Hybride (présentiel + distanciel)
- Coaching
- 01 mois de coaching intensif post-formation
- Prérequis
- Project DPro® conseillé
- Effectif
- Promotion limitée à 20 places
- Sanction
- Certification internationale Program DPro®
Inscription individuelle en ligne · Formule intra-entreprise sur devis
Témoignage
Écoutez celles et ceux qui sont passés par BIFA Institute
Un retour d'expérience filmé, en dehors de toute brochure : ce que la formation change dans une pratique professionnelle au quotidien.
Le constat
Coordonner plusieurs projets interreliés ne s'improvise pas à partir de la gestion de projet
Les compétences qui font réussir un projet ne suffisent plus dès qu'il faut piloter un portefeuille, arbitrer entre composantes et rendre compte à plusieurs bailleurs à la fois.
Périmètre
Savez-vous où s'arrête un projet et où commence un programme ?
Traiter un programme comme un projet élargi conduit à empiler des plans qui ne se parlent pas.
Changement
Votre théorie du changement est-elle formalisée, ou implicite ?
Sans théorie du changement explicite, les résultats attendus se discutent à chaque revue de bailleur.
Redevabilité
Rendez-vous compte de la même manière à tous vos partenaires financiers ?
Un dispositif multi-bailleurs sans cadre de gouvernance commun multiplie les formats de reporting.
Objectifs de la formation
Six compétences attestées par la certification
Le référentiel Program DPro® couvre le cycle complet d'un programme de développement, de la distinction avec le projet jusqu'au passage de l'examen officiel.
02 / Maîtriser
Maîtriser le cycle de vie complet d'un programme de développement
03 / Intégrer
Intégrer plusieurs projets interreliés en une coordination structurée
04 / Appliquer
Appliquer la théorie du changement, le cadre logique et le S&E
05 / Piloter
Piloter gouvernance, risques et redevabilité aux bailleurs
06 / Certifier
Préparer la certification officielle Program DPro®
Ces objectifs constituent le référentiel de la formation et la base de l'évaluation finale.
Voir comment ils se déclinent en modulesLe programme
Six modules, les quatre phases du Cycle de Programme
Une progression calée sur le Modèle du Cycle de Programme : identification, conception, planification et mise en œuvre, clôture — puis la préparation à l'examen.
01
Introduction au Program DPro®
Gestion de programme vs projet ; le Modèle du Cycle de Programme (4 phases, 5 principes).
02
Identification du programme (Phase 1)
Analyse de l'environnement et des parties prenantes ; théorie du changement ; note conceptuelle.
03
Conception du programme (Phase 2)
Cadre logique, cadre de suivi-évaluation, budget, analyse des risques ; charte de programme.
04
Planification et mise en œuvre (Phase 3)
Planification intégrée, pilotage des projets composants, S&E et redevabilité aux bailleurs.
05
Clôture et principes transversaux (Phase 4)
Pérennisation et archivage ; gouvernance, participation, globalité, intégration, adaptabilité.
06
Préparation à l'examen Program DPro®
Étude de cas (Rivière Delta), révisions et tests blancs.
Public visé
Une certification pour celles et ceux qui pilotent un portefeuille, pas un projet isolé
Cette formation s'adresse également aux organisations souhaitant mettre à niveau une équipe complète : la formule intra-entreprise adapte les cas pratiques à vos propres données.
- 01 Gestionnaires et coordonnateurs de programmes de développement
- 02 Cadres d'ONG, d'agences internationales et de projets multi-bailleurs
- 03 Chefs de projets certifiés Project DPro en évolution
- 04 Consultants et responsables de portefeuilles de projets
BIFA Institute
Un centre d'excellence agréé FDFP
BIFA Institute forme les professionnels et accompagne les entreprises et les institutions — de la montée en compétence certifiante au conseil stratégique, de la gestion de projet de développement à la Business Intelligence.
1 000+
Professionnels formés depuis 2021
27+
Institutions clientes
6
Partenariats internationaux
100%
Autofinancé, sans levée de fonds
Partenaires & agréments
Microsoft Partner
PECB
PMI
PM4NGOs
CCIBCI
Agréé FDFP
Retours de participants
Ce que la formation change dans la pratique quotidienne
La distinction entre programme et projet paraît évidente une fois posée. Elle ne l'était pas dans notre organisation : nous pilotions un portefeuille avec des outils de projet, et cela se voyait à chaque revue.
Participante
Coordination de programme
La théorie du changement est ce que je retiens en premier. Formaliser la chaîne de résultats a changé la manière dont nous défendons nos notes conceptuelles auprès des bailleurs.
Participant
Gestion de programmes
L'étude de cas Rivière Delta fait le lien entre les modules. On déroule les quatre phases sur un programme complet, ce qui rend la préparation à l'examen beaucoup plus concrète.
Commanditaire
Direction d'ONG
Inscription
Deux parcours d'inscription
Selon que vous vous inscrivez à titre individuel ou que vous souhaitez former une équipe complète.
Je m'inscris à titre individuel
Participation individuelle
Session du 14 novembre au 10 décembre 2026 — format hybride.
700 000FCFA
- Accès complet aux six modules du programme
- Badge certifiant Program DPro® reconnu à l'international (PM4NGOs)
- Boîte à outils complète : théorie du changement, cadre logique, suivi-évaluation
- Frais d'examen de la certification internationale Program DPro®
- 01 mois de coaching intensif post-formation
- Formation agréée FDFP
Inscription via le formulaire en ligne BIFA Institute
Je souhaite former mon équipe
Formule entreprise
Intra-entreprise, sur site ou à distance, sur le calendrier de votre organisation.
Sur devis
- Formation intra-entreprise, sur site ou à distance
- Cas pratiques adaptés à vos programmes et à vos bailleurs
- Rapport de compétences pour la direction des ressources humaines
- Formation agréée FDFP
Demande adressée via le formulaire de contact BIFA Institute
Questions fréquentes
Avant de vous inscrire
Aux gestionnaires et coordonnateurs de programmes de développement, aux cadres d'ONG, d'agences internationales et de projets multi-bailleurs.
Également aux chefs de projets déjà certifiés Project DPro qui évoluent vers le pilotage de programmes, ainsi qu'aux consultants et responsables de portefeuilles de projets.
Project DPro® est un prérequis conseillé, pas obligatoire. Le premier module pose la distinction entre gestion de programme et gestion de projet, ce qui permet de suivre la progression sans certification préalable.
Une pratique du pilotage de projets de développement reste le meilleur point d'appui pour les études de cas.
Project DPro® porte sur le cycle de vie d'un projet. Program DPro® porte sur la coordination de plusieurs projets interreliés au sein d'un programme, avec son propre référentiel : le Modèle du Cycle de Programme, en quatre phases et cinq principes.
Le programme couvre également la théorie du changement, la gouvernance et la redevabilité à des bailleurs multiples.
Le sixième module y est consacré : étude de cas Rivière Delta, révisions et tests blancs.
Le mois de coaching intensif post-formation prolonge l'accompagnement jusqu'au passage de la certification.
Le badge certifiant Program DPro®, reconnu à l'international par PM4NGOs.
Ainsi qu'une boîte à outils complète : théorie du changement, cadre logique et suivi-évaluation.
Le règlement s'effectue par virement bancaire, par mobile money ou en espèces au siège de l'institut. Une facture est établie pour chaque inscription.
BIFA Institute étant agréé FDFP, une entreprise peut constituer un dossier de prise en charge auprès du fonds pour financer la participation de ses collaborateurs.
Passez par la demande de devis entreprise : BIFA Institute établit une proposition intra-entreprise, adaptée à vos programmes et à vos partenaires financiers.
Prochaine session
Un programme se pilote avec ses propres outils
Inscrivez-vous à titre individuel ou faites établir un devis pour votre équipe.