01 / Comprendre
Certification internationale · Agréée FDFP
Microsoft ProjectPlanifier, budgéter, piloter
Six modules pour transformer Microsoft Project en véritable outil de pilotage : calendrier, jalons, ressources, budget, analyse de la valeur acquise et rapports automatiques — appliqués à un cas pratique inspiré du 4e pont d'Abidjan.
- Cas pratique 4e pont d'Abidjan
- Format hybride
- 05 séances les samedis
Certification
Microsoft Project
Fiche de session2026
- Session
- 03 → 31 octobre 2026
- Rythme
- 05 séances les samedis
- Format
- Hybride (présentiel + distanciel)
- Coaching
- 01 mois de coaching intensif post-formation
- Effectif
- Promotion limitée à 20 places
- Sanction
- Certification internationale BIFA Institute
Inscription individuelle en ligne · Formule intra-entreprise sur devis
Témoignage
Écoutez celles et ceux qui sont passés par BIFA Institute
Un retour d'expérience filmé, en dehors de toute brochure : ce que la formation change dans une pratique professionnelle au quotidien.
Le constat
Un planning n'est un outil de pilotage que s'il est tenu à jour et relié aux coûts
Microsoft Project est présent dans la plupart des organisations. Il est rarement exploité au-delà du diagramme de Gantt initial.
Planification
Votre calendrier intègre-t-il réellement les ressources et leurs contraintes ?
Un planning construit sans allocation de ressources décrit une intention, pas une capacité d'exécution.
Coûts
Savez-vous mesurer l'avancement en valeur acquise, et pas seulement en pourcentage ?
Un projet à 80 % d'avancement déclaré peut avoir consommé 110 % de son budget.
Reporting
Vos rapports d'avancement sont-ils produits automatiquement ou reconstruits à la main ?
Un reporting reconstruit manuellement arrive toujours trop tard pour corriger quoi que ce soit.
Objectifs de la formation
Six compétences à maîtriser à l'issue de la formation
Chaque objectif correspond à un axe du programme et se travaille directement dans l'outil.
02 / Planifier
Planifier et structurer un projet avec un calendrier, des tâches et des ressources
03 / Budgéter
Élaborer un budget et assurer le suivi des coûts
04 / Maîtriser
Gérer les risques, les délais et la qualité avec des outils intégrés
05 / Rapporter
Produire des rapports et indicateurs de suivi pour piloter la performance du projet
06 / Appliquer
Appliquer ces compétences sur un cas concret inspiré d'un grand projet d'infrastructure
Ces objectifs constituent le référentiel de la formation et la base de l'évaluation finale.
Voir comment ils se déclinent en modulesLe programme
Six modules, du premier calendrier au cas réel
Une progression continue : prendre en main l'outil, planifier, budgéter, suivre l'exécution, contrôler et rendre compte — puis appliquer l'ensemble sur un grand projet d'infrastructure.
01
Introduction à Microsoft Project
Interface et fonctionnalités de base. Création d'un projet.
02
Initialisation et planification
Définition des tâches, des jalons et du calendrier. Allocation des ressources.
03
Budgétisation et gestion des coûts
Élaboration et suivi budgétaire. Gestion des coûts et analyse de la valeur acquise.
04
Suivi et exécution
Mise à jour de l'avancement. Identification des écarts et actions correctives.
05
Contrôle et reporting
Tableaux de bord et rapports automatiques. Communication avec les parties prenantes.
06
Cas pratique — 4e pont d'Abidjan
Application des principes d'initialisation, de planification, de budgétisation, d'exécution et de contrôle.
Public visé
Une formation pour celles et ceux qui tiennent un planning et un budget
Cette formation s'adresse également aux organisations souhaitant mettre à niveau une équipe complète : la formule intra-entreprise adapte les cas pratiques à vos propres données.
- 01 Chefs de projet et planificateurs
- 02 Membres de PMO et responsables de suivi-évaluation
- 03 Ingénieurs, consultants et managers impliqués dans la planification et le suivi de projets
- 04 Toute personne souhaitant maîtriser Microsoft Project pour piloter efficacement des projets
BIFA Institute
Un centre d'excellence agréé FDFP
BIFA Institute forme les professionnels et accompagne les entreprises et les institutions — de la montée en compétence certifiante au conseil stratégique, de la gestion de projet de développement à la Business Intelligence.
1 000+
Professionnels formés depuis 2021
27+
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Partenariats internationaux
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Autofinancé, sans levée de fonds
Partenaires & agréments
Microsoft Partner
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Agréé FDFP
Retours de participants
Ce que la formation change dans la pratique quotidienne
L'analyse de la valeur acquise a changé nos comités de projet. Nous ne discutons plus d'un pourcentage d'avancement déclaratif mais d'un écart chiffré entre le prévu et le réalisé.
Participant
Planification de projets
Le cas pratique du 4e pont est ce qui rend la formation concrète. On applique la méthode complète sur un projet d'infrastructure, pas sur un exemple d'école.
Participante
Ingénierie et suivi de projets
Les rapports automatiques nous font gagner une journée par mois. Le suivi est produit par l'outil, plus reconstruit à la main dans un tableur.
Commanditaire
Direction de PMO
Inscription
Deux parcours d'inscription
Selon que vous vous inscrivez à titre individuel ou que vous souhaitez former une équipe complète.
Je m'inscris à titre individuel
Participation individuelle
Session du 03 au 31 octobre 2026 — format hybride.
500 000FCFA
- Accès complet aux six modules du programme
- Cas pratique inspiré du 4e pont d'Abidjan
- 01 mois de coaching intensif post-formation
- Certification internationale BIFA Institute
- Formation agréée FDFP
Inscription via le formulaire en ligne BIFA Institute
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Formule entreprise
Intra-entreprise, sur site ou à distance, sur le calendrier de votre organisation.
Sur devis
- Formation intra-entreprise, sur site ou à distance
- Cas pratique construit sur vos propres projets
- Rapport de compétences pour la direction des ressources humaines
- Formation agréée FDFP
Demande adressée via le formulaire de contact BIFA Institute
Questions fréquentes
Avant de vous inscrire
Aux chefs de projet et planificateurs, membres de PMO, responsables de suivi-évaluation, ingénieurs, consultants et managers impliqués dans la planification et le suivi de projets.
Plus largement, à toute personne souhaitant maîtriser Microsoft Project pour piloter efficacement des projets.
Non. Le premier module couvre l'interface, les fonctionnalités de base et la création d'un projet.
Une pratique de la gestion de projet, même sans outil dédié, constitue le meilleur point d'appui.
Un ordinateur portable disposant de Microsoft Project est nécessaire pour les travaux pratiques, ainsi qu'une connexion internet stable pour les séquences suivies à distance.
Les fichiers de travail sont fournis pendant la formation.
Le sixième module applique l'ensemble des principes — initialisation, planification, budgétisation, exécution et contrôle — sur un cas inspiré du 4e pont d'Abidjan.
L'objectif est de dérouler la méthode complète sur un grand projet d'infrastructure.
Oui. Une certification internationale BIFA Institute est délivrée à l'issue du parcours, la formation étant agréée par le FDFP.
Passez par la demande de devis entreprise : BIFA Institute établit une proposition intra-entreprise, construite sur vos propres projets et vos référentiels de planification.
Prochaine session
Un planning tenu, un budget maîtrisé
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